从理论上讲，印刷厂在印制每种产品的企业管理费用应按其在总劳动量总所耗费的数额进行分摊的，但在成都印刷厂的实际生产过程中，这些费用是很难计算的。在实践中，我们一般采用以下方法进行计算：
1.通过管理创新对上述管理费用进行剥离、分类和细化，凡是能够具体量化到单个产品上的费用尽量量化到单个产品，如将辅助编辑、文字校对、印刷设计等人员工资主要部分直接与印刷厂的印刷费用挂钩，将这一部分的工资记入印刷生产的直接成本，这样可以更好的控制印刷成本，有效提高印刷厂的运营和管理水平。
2.将印刷厂管理费用的总数，除以全年用纸总令数，就能计算出每令纸的企业管理费用以及每印张的企业管理费用。这种计算方法，用纸令数越多，每令纸的企业管理费用越低，反之越高。
3.按每个产品的实际生产成本的一定比例，即10%-20%提取企业管理费用。就成都印刷厂而言，这一比例占12%